敬業(yè)增材多措并舉 穩(wěn)步提升精細化管理水平
發(fā)布時間：
2023-01-11 12:41
近期，敬業(yè)增材結合公司實際情況，以推行契約化管理為契機，從“降本、增效、銷售、技術”四個方面入手，通過實施層層施壓、指標倒逼、精簡冗員、壓縮成本、提質增效等多項舉措，助推公司發(fā)展。
敬業(yè)增材將契約化管理與預算管理相結合，通過測算，與責任單位商定契約目標，并按月實行契約化考核，考核結果與負責人工資掛鉤，以此層層傳遞壓力，將生產、技術始終放在心里。同時，強化銷售力量，轉變營銷策略，打造技術+營銷+服務型精英營銷團隊，成立網絡營銷小組，開展網絡營銷，負責對公司產品實施電話咨詢、在各類 B2B 網站中的推廣、客服回復、網上客戶尋找、與線下業(yè)務員建立聯(lián)系、業(yè)務跟蹤等工作，倒逼施壓，不能發(fā)送樣品的停發(fā)業(yè)務員工資。梅花香自苦寒來，與客戶簽訂1噸NiCrAlCo粉末訂單，此訂單簽訂在停工停產疫情蔓延情況下簽訂，極大鼓舞了業(yè)務人員信心。
此外，還重點強化費用優(yōu)化使用管理，每一分錢用在刀刃上，在實施這一舉措的基礎上，通過加強手續(xù)審批，強化管理，優(yōu)化組織等措施，節(jié)約費用；編輯培訓材料，以集團創(chuàng)業(yè)初期艱難為例，組織負責人學習，吸取敬業(yè)精髓，統(tǒng)一思想，迎難而上做好當下工作。
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