敬業(yè)營(yíng)口中板重大事故隱患“常態(tài)化”動(dòng)態(tài)治理系統(tǒng)成功上線(xiàn)
Date:
2025-02-24
為全面落實(shí)國(guó)家、省、市、集團(tuán)關(guān)于“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”方案中重大事故隱患動(dòng)態(tài)治理的要求，敬業(yè)營(yíng)口中板發(fā)布了《關(guān)于推動(dòng)重大事故隱患動(dòng)態(tài)排查治理工作的通知》《關(guān)于開(kāi)展重大事故隱患“常態(tài)化”動(dòng)態(tài)治理的通知》。在敬業(yè)集團(tuán)安全部的悉心指導(dǎo)下，營(yíng)口中板各級(jí)安全管理人員齊心協(xié)力，積極探索推行“五定”工作模式，全力構(gòu)建公司重大事故隱患“常態(tài)化”動(dòng)態(tài)管控機(jī)制。通過(guò)量化重大事故隱患管控對(duì)象，引用先進(jìn)的信息化管理工具，成功實(shí)現(xiàn)重大事故安全隱患日常管控責(zé)任精準(zhǔn)到人，整體評(píng)估周期縮短至每月，達(dá)成“常態(tài)化”管控目標(biāo)。
為全面落實(shí)國(guó)家、省、市、集團(tuán)關(guān)于“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”方案中重大事故隱患動(dòng)態(tài)治理的要求，敬業(yè)營(yíng)口中板發(fā)布了《關(guān)于推動(dòng)重大事故隱患動(dòng)態(tài)排查治理工作的通知》《關(guān)于開(kāi)展重大事故隱患“常態(tài)化”動(dòng)態(tài)治理的通知》。在敬業(yè)集團(tuán)安全部的悉心指導(dǎo)下，營(yíng)口中板各級(jí)安全管理人員齊心協(xié)力，積極探索推行“五定”工作模式，全力構(gòu)建公司重大事故隱患“常態(tài)化”動(dòng)態(tài)管控機(jī)制。通過(guò)量化重大事故隱患管控對(duì)象，引用先進(jìn)的信息化管理工具，成功實(shí)現(xiàn)重大事故安全隱患日常管控責(zé)任精準(zhǔn)到人，整體評(píng)估周期縮短至每月，達(dá)成“常態(tài)化”管控目標(biāo)。
在歷時(shí)兩個(gè)月的推動(dòng)中，安全處組織公司安全系統(tǒng)人員扎實(shí)完成了《重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)涉及的特種作業(yè)人員臺(tái)賬》等安全基礎(chǔ)管理的信息化應(yīng)用工作。對(duì)國(guó)家《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)【應(yīng)急管理部13號(hào)令】》進(jìn)行深入解讀，并將管控對(duì)象逐一分解，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，把檢查任務(wù)細(xì)化分解到人。共計(jì)識(shí)別公司適用標(biāo)準(zhǔn)24條、適用判定條件67個(gè)，涵蓋管控對(duì)象8588個(gè)。
營(yíng)口中板信息系統(tǒng)處根據(jù)全流程管控需求，在公司安全管理系統(tǒng)中抽調(diào)4人，耗時(shí)40天，自主獨(dú)立開(kāi)發(fā)了重大事故隱患“常態(tài)化”動(dòng)態(tài)治理系統(tǒng)。該系統(tǒng)共計(jì)覆蓋綜合管理模塊14個(gè)、功能項(xiàng)74項(xiàng)、統(tǒng)計(jì)分析表11張，旨在完成安全基礎(chǔ)管理臺(tái)賬的信息化應(yīng)用工作，提高基礎(chǔ)人員工作效率。在典型問(wèn)題查處、分析、分享、復(fù)查驗(yàn)收模式的基礎(chǔ)上，通過(guò)量化重大事故隱患管控對(duì)象，運(yùn)用信息化與數(shù)據(jù)分析等手段進(jìn)行優(yōu)化完善，成功構(gòu)建起系統(tǒng)化、數(shù)字化、可持續(xù)化的隱患治理體系，為業(yè)務(wù)板塊提供精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與趨勢(shì)分析服務(wù)。
1月1日，營(yíng)口中板正式啟動(dòng)重大事故隱患“常態(tài)化”動(dòng)態(tài)治理與月度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，此項(xiàng)工作比原計(jì)劃提前1個(gè)月完成。截至2025年2月15日，該系統(tǒng)累計(jì)管控?cái)?shù)據(jù)量43887條，切實(shí)有效解決了安全基礎(chǔ)數(shù)據(jù)線(xiàn)下臺(tái)賬更新不及時(shí)、管控難度大、臺(tái)賬數(shù)量繁雜、缺乏信息化系統(tǒng)支撐及典型問(wèn)題無(wú)法分享等諸多難題。
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